Myn namme is Quan Yue, de oprjochter fan Aligned Machinery.
Wy sette ús yn foar de ûntwikkeling, ûntwerp, fabrikaazje en ferkeap fan farmaseutyske apparatuer en totale oplossingen om de tradisjonele te revolúsjonearjen en de takomst fan nije manieren fan medisinen te meitsjen.
It bedriuw is oprjochte foar 16 jier, In protte meiwurkers hawwe it bedriuw begeliede fan it begjin oant no.Us merk is de konsekwinte kar fan hûnderten farmaseutyske bedriuwen yn hast 100 lannen oer de hiele wrâld.Troch it begryp fan Aligned Machinery kinne jo witte:
1. Hoe't in jonge man útgroeide ta in profesjoneel op it mêd fan farmaseutyske apparatuer.
2.Hoe wurde de earste yn Sina yn ODF-fjild fan mar in dream ..
3. Hoe't in groep jonge minsken troch har eigen ynspanningen om mei te dwaan oan dizze yndustry foar 20 jier fan klanten yn 'e lofbrief om te skriuwen ferhuze.
Sjoch asjebleaft myn ferhaal om de details te dielen:
Tsien redenen om jo meiwurkers bliid te meitsjen:
1. Lit meiwurkers fiele op harren gemak, rêstich, fine harren eigen spesjaliteit fan wurk, wurk stabiliteit.
2. Om meiwurkers poerbêst te meitsjen en rykdom te krijen, wylst se har fermogen bewize.
3. Lit meiwurkers meitsje foarútgong in bytsje eltse dei, fierder te learen, ferbetterjen, groeie, net efterbliuwe, fergrutsje ynkommen, promoasje kanalen.
4. Lit meiwurkers net tangle, sels-stipe, tsjinslaggen hawwe begelieding, yn gefal fan swierrichheden hawwe in proses, foarútgong hat erkenning.
5. Meitsje meiwurkers weardefol en nedich troch it team en klanten.
6. Lit meiwurkers de âlderein stypje kinne, bern fersoargje, yn frede en tefredenheid libje en wurkje.
7. Lit meiwurkers foar klasgenoaten en freonen, kwaliteit, aadlike karakter en wurde respektearre.
8. Lit meiwurkers professionals wurde, erkend troch kollega's, bazen, klanten, en vooral, erkend troch harsels, mei fertrouwen.
9. Lit meiwurkers bydrage oan de maatskippij, helpe oaren en fiele lokkich.
10. Lit meiwurkers dúdlik libben doelen, yndustry súkses, net fergrieme dit libben.
Ferhaal: Nei it learen fan de suksesfergeliking, preke ik wearden oan it nei-ferkeapteam.Fyzje binnen 0 punten akseptearje, 20 punten tefreden, 50 punten ferpleatst, 100 punten respekt ek preekje, en doch mei oan 'e foarm fan opmerkings nei ferkeap.
Fansels, ik trainde ek op nei-ferkeap proses, saken nedich omtinken en reade line.
Nei 4 batches fan ferkeap gie ik nei de fabrikant om de masine te debuggen, en krige konstant feedback fan klanten, wat goed waard ûntfongen.
"Jo team is it meast profesjonele dat wy yn 20 jier hawwe sjoen," priizge ien klant.
Elke klant is heul proaktyf.As ús operator net op it plak is, sil jo personiel nei ferkeap nei him komme en him net allinich traine, mar ek fertelle dat hy notysjes meitsje, foto's meitsje en him hân-oan-hân ynstruksjes jouwe.
Ik waard beweecht troch dit gefoel fan ferantwurdlikens.
Likegoed bin ik tige bewûndere om sa'n lof te ûntfangen.D'r binne gjin net-suksesfolle meiwurkers, allinich lieders dy't net hurd wurkje.
Wy leauwe dat nei it learen fan de ûnderfining fan de hear Inamori Kazuo, troch trochgeande praktyk, kinne wy in sterker en mear treflik team bouwe.
Ik sjoch út nei jo opmerkings.
Posttiid: Nov-25-2021